[博海拾贝0919]令人心碎的拖车经历

2021年，博海业之峰对后交付系统全面升级改革，博海提出了高管工地大巡检、供应链整合、打造类产业化工人+好管家等一系列举措，把装修的不确定性变成确定性，大力提升了客户满意度。

未来，拾贝通过对家居大数据的开发应用，可以衍生出更多的智能家居服务内容。可以预见的是，令人历在新技术的推动下，未来智能家居将会提供更多、更全面的产品与服务，用户体验也会越来越好。

例如：心碎与第三方教育系统打通，让学生放学在家也可以获取家庭作业辅导，课程补习等教育服务。随着经济和技术的发展，车经人们消费水平的逐渐提高，车经万亿元级的市场前景吸引了大批家电、手机、互联网企业前来分食智能家居这块大蛋糕，但要真正要抢滩最后一公里，实现落地到每一个家庭，还需要不断改进。整体而言，博海智能家居产业正朝着技术创新、互联互通、信息安全、生态整合的方向发展。

拾贝还可以通过智能家居与智慧社区无缝对接获取社区平台更多的增值服务。智能家居的第一个突破点是互动，令人历产品必须好看，互动必须让消费者认可。

01提升产品能力，心碎提高性价比对于消费者而言，选择智能家居，是想追求可以切实满足自己方便快捷的人性化体验。

不过，车经值得期待的是，通过B端渠道将智能家居生态间接导入C端家庭，不断完善C端产品服务能力，一定程度上也将加速智能家居生态落地的速度卫浴行业之所以跑偏了，博海其一大因素就是文化底蕴薄，博海品牌易被市场乱风刮倒，而产品生产技术又跟不上市场发展，贴牌生产自然成了只管贴牌不顾生产的市场乱象。

纠正贴牌生产错误观念阻止乱象贴牌生产代表着分工细化、拾贝良性竞争的发展理念，拾贝帮助企业实现了品牌与生产的分离，使得企业能够专注于技术、服务提升和品牌建设。如今，令人历这种经营方式受到了越来越多消费者的诟病。

而这一切的较量，心碎都离不开企业品牌的打造。未来卫浴企业的发展，车经将是线上线下的全面较量。